「【独占インタビュー】 BeInCryptoのCEOが、グローバル展開と暗号通貨メディアの将来について語

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過去6年間を振り返って、BeInCryptoのCEOとして印象に残っている瞬間は何ですか?
会社の規模を拡大する際に直面した最も困難な課題は何でしたか、また、それらにどのように取り組みましたか?
暗号業界は、その迅速な変化で知られています。BeInCryptoはどのように先を進んできましたか、そしてどのようなトレンドが暗号ジャーナリズムの未来を形作ると思いますか?
コンテンツがさまざまな文化や地域の視聴者の共感を呼ぶようにするにはどうすればよいでしょうか?
男性優位の業界で女性リーダーとして、どのようなユニークな課題に直面し、どのようにしてチャンスに変えてきましたか?
多様性に富み、大部分がリモートのチームで、強固な企業文化を維持し、全員のモチベーションを維持するにはどうすればよいでしょうか?
暗号空間の起業家として学んだ最大の教訓は何ですか、そしてそれはどのようにあなたを形作りましたか?
今後数年間でBeInCryptoの主な目標は何ですか、そしてそれらをどのように達成する予定ですか?
最後に、業界のベテランとして、意欲的な起業家にどのようなアドバイスがありますか?
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アレーナ・アファナセワ氏は、BeInCryptoのCEO兼創設者として、ブロックチェーンやデジタル通貨に関する最新のニュースと深い洞察を提供するグローバルプラットフォームを率いています。金融とジャーナリズムのバックグラウンドを持ちながら、専門家や初心者に向けて正確な情報と教育リソースの提供に注力しています。アファナセワ氏のリーダーシップのもとで、このプラットフォームは業界内で信頼できる最新情報や教育コンテンツの中心的存在となりました。

「BeInCryptoの6周年を記念して、私たちはアレーナで、同社の成長、業界が直面する主要課題、そして暗号ジャーナリズムの将来について話を聞きました。」

過去6年間を振り返って、BeInCryptoのCEOとして印象に残っている瞬間は何ですか?

「目立った瞬間は、成長を実感した瞬間です。6年前、私たちは4人のチームでスタートしました。当初はスタートアップの特性があり、迅速な意思決定とフラットな組織構造でした。その後、拡大し、言語や製品を追加する中で、我々がどれだけ成長していたかに気づきませんでした。」

「40人の従業員を雇ったある月、始めの1年間はチーム総員が30人未満でしたが、現在では毎月同数を追加しています。当時は人事制度すらなく、既に60カ国以上から150人が働いていることを知りませんでした。」

会社の規模を拡大する際に直面した最も困難な課題は何でしたか、また、それらにどのように取り組みましたか?

「2020年、ちょうどさっき述べたことと同じタイミングで、私たちは実際に危機に直面しました。私たちの内部プロセス（手順、企業文化、Slackのチャット、役割の明確化）は混乱していました。小規模なチームだった時には順調だったことも、100人を超えると崩れ始めました。それが多くの混乱を引き起こし、いくつかのトラブルさえも生じました。」

「その時、より一層発展した企業への転換の時がきたと悟った。そのため、人事部を新設することを決定したのである。」

私たちはステップ・バイ・ステップで、役割と責任を明確にし、分散したチームに対して柔軟性のある手順を開発しました。オンボーディングとオフボーディングの明確な段階を設定することで、ターニングポイントを迎え、弱気市場が襲来する前に、暗号愛好家の安定した忠実なコアを構築することに成功しました。

「それは容易なプロセスではなかった ― 約1年の歳月がかかりましたが、チーム全体に多くの変化をもたらしました。しかし、それは優れた洞察を得る機会でもありました。我々はついに、我々の存在の多様さをはっきりと認識しました。現在、私たちのチームの39%が女性であり、53%がリーダーシップの役割を果たしていることを誇らしげに述べます。最年少は16歳で、最年長は63歳です。」

暗号業界は、その迅速な変化で知られています。BeInCryptoはどのように先を進んできましたか、そしてどのようなトレンドが暗号ジャーナリズムの未来を形作ると思いますか?

このような予測不可能な状況に対応する唯一の方法は、絶えず変化に適応することです。それがBeInCryptoのカルチャーであり、私たちはすべてを試し、何が効果的なのかを見極め、それを迅速に展開していきます。

現在、AIが最も注目を集めるトレンドとなっています。この技術は既に視聴者の行動やGoogleの戦略、そしてジャーナリストたちがコンテンツを作成する方法に大きな影響を与えています。来年どうなるかは不透明ですが、状況は一変するでしょう。過去10年の間に暗号ジャーナリズムは大きく変わり、古くなったアプローチが多数見直されることになるかもしれません。

私たちが最初に活動を開始した時、暗号関連の情報源が乏しかった当時、英語のみのニュースメディアでした。私たちは、Web3の発展について簡潔な言葉で説明することに注力し、技術に馴染みのない聴衆が新しいテクノロジーについて学びたいと思う共感を呼び起こしました。

次なるステップは、暗号の採用率が高い地域で幅広い言語に展開することを決定しました。2019年に最初の4言語を追加し、現在では合計20言語を提供しています。言語の数を増やす一方で、読者の教育にさらに注意を払い、より多くのデータに基づくコンテンツや解説記事を提供することに焦点を当て、様々な種類のコンテンツの実験も始めました。

この際、Learnは製品のエコシステムに加わりました。私たちは段階的に英語だけでなく、複数言語を扱うメディアプラットフォームへと移行し、多様なコンテンツを提供することで、読者が必要とするあらゆる情報をサポートすることを目指しています。

「市場や視聴者の要求が変化している今、プロジェクトは進化を続け、新たな製品やアイデアが年々テストされています。最先端のデータ分析や洞察力が求められる時代において、迅速かつ信頼性の高い情報を提供することが注目され、競争力を保つためには欠かせません。」

コンテンツがさまざまな文化や地域の視聴者の共感を呼ぶようにするにはどうすればよいでしょうか?

「当社はデータに基づいた企業のため、日々のパフォーマンスをトラッキングし、投稿や調査、ソーシャルメディアを通じて視聴者とのつながりを保っています。各ローカルチームは独自のテストを実施し、新しいアイデアを自由に持ち込み、会社内で共有しています。」

以前に述べた通り、現在、私たちは20の言語でニュースを取り扱っています。それは困難な作業ですが、地域の動向に関する貴重な洞察を提供しています。たとえば、ラテンアメリカで人気のあるニュースが、ヨーロッパではそれほど関心が持たれることはありません。ステーブルコインは、ベネズエラ、アルゼンチン、エルサルバドルなどの国々で重要な存在であり、人々がインフレに備えるために利用されています。

「逆に、欧州では低金利環境で収入を増やすために、ハイボラティリティやリスクの高い資産に焦点を当てる傾向があります。さらに、アジア市場全体でも同様の違いが見られます。」

男性優位の業界で女性リーダーとして、どのようなユニークな課題に直面し、どのようにしてチャンスに変えてきましたか?

私にとっての困難は微妙でかつダイレクトなものでした。最初は、私の性別だけで専門知識が疑問視されたり、過小評価されたりすることがありました。しかし、そのようなことで自信を揺るがされるのではなく、それをモチベーションにしてさらに努力し、自らの価値を証明することができました。

「一番大きな問題は、自分の代表者がいないことです。少数派の女性の1人として存在すると、孤立感を感じることがあります。しかし、私はこの状況をチャンスと見なすことを学んできました。これまでとは異なるアプローチで行動することで、従来の枠組みにとらわれず、新しいアイデアをもたらし、業界に刷新の風を吹き込むことができると信じています。」

これにより、私はより包括的で、協力的で、最終的には革新的な方法でリーダーシップを発揮することができました。BeInCryptoでも同様の理念を支持しています – 重要なのは、国籍や年齢、性別に関係なく、専門知識とプロフェッショナリズムが最も重要だと考えられています。

多様性に富み、大部分がリモートのチームで、強固な企業文化を維持し、全員のモチベーションを維持するにはどうすればよいでしょうか?

「私たちは企業内の文化を築くために精力的に取り組んでいますが、多様性豊かなチーム構成には常に改善の余地があると考えています。私の基本的な信念は、透明性に重きを置くことです。すなわち、私たちのビジョンや目標、さらには直面している課題について、オープンであり続けることです。」

「弊社では、企業の目標や最新情報の共有を円滑に行うためのしっかりした構造を整え、毎週の発表や毎月のダイジェストを通じて情報を提供しています。さらに、四半期ごとに会社の業績や課題について全従業員に報告するレポートを作成しています。チームスピリットを高めるために、オフラインでの交流イベントやオンラインでの誕生日や記念日の祝賀、また、業務外の話題についてディスカッションを行うために、チームリーダーとの定期的なウェビナーを開催しています。また、柔軟で協力的な文化を築くために、積極的に取り組んでいます。」

最後になりますが、当社では専門分野のスキル向上を支援するため、キャリアの成長チャンスが明確に示された経路や業界イベントへの参加、講演の機会、さらには最も優れた才能を育成する社内人事プログラムなど、幅広い機会を提供しています。

暗号空間の起業家として学んだ最大の教訓は何ですか、そしてそれはどのようにあなたを形作りましたか?

「私が学んだ最も大切なことは、チームワークの重要性です。自分よりも賢い人たちに囲まれ、自分を奮い立たせてくれる人たちと協力し、リスクを恐れずに機会を見極め、変化を促進することが不可欠だということです。」

もう一つの重要な教訓は、責任を果たすことです。私は暗号通貨の分野でのすべての決定とその成果について責任をもち、社内のリーダーにも同等の責任を負うことを期待しています。

今後数年間でBeInCryptoの主な目標は何ですか、そしてそれらをどのように達成する予定ですか?

私たちは、拡大し続ける新市場において、新製品をテストし、メディアプラットフォームを暗号通貨関連の製品やサービスのワンストップショップに変革したいと考えています。これらの活動の根底にある究極の目標は、世界中の人々に新しいテクノロジーへの平等なアクセスを提供し、自由、透明性、柔軟性を基盤とした新たな世界の構築に参加する機会を提供することです。

「技術的な面において、現在リリースされているBeInMarketsには特に興味を抱いています。このプラットフォームは暗号通貨や取引機会に関する詳細なデータを提供し、ユーザーがポートフォリオを構築し、様々な取引戦略を探求するのをサポートします。最初の段階は2024年に開始予定ですが、最も興奮すべき進展は2025年に計画されています。」

「BeInCryptoモバイルアプリのビジョンに関する最終決定のプロセスが進行中です。長らく議論が続いてきましたが、個人的には常に、ニュースアプリの開発には懐疑的でした。多くの人々は主にGoogleやソーシャルメディアを利用してニュースを入手していることがほとんどです。したがって、ニュースアプリのコンセプトは時代遅れに感じられると考えています。将来的には、ChatGPTなどのツールを活用して、人々がコンテンツを消費していく傾向が高まると私は信じています。」

当社のアプリは、暗号通貨の探求を簡潔にするためのパーソナライズされたアシスタントなど、独自の価値を提供する必要があります。ビジョンをまだ具現化し、チームからのフィードバックを受け、その価値が有効で斬新であることを確認しています。